2019年跟多個品牌聊，大家承認過得都很艱難，預算多少是一回事，花錢更謹慎是肯定的。對于中小品牌，沒什么營銷預算怎么玩？對于頭部品牌，面對龐雜的營銷環境，錢應該怎么花？

好像一夜之間大家不會做營銷了，膽子越來越小，這筆錢花出去沒有效果怎么辦，一切都是不確定的。

唯一可以確定的，是品效合一的帶貨營銷，所以一夜間大家又投身帶貨的洪流中。直到年底，大家發現似乎帶貨的ROI也越來越低了，再一次陷入迷茫。

那么在這個經濟下行花錢越來越謹慎，傳播環境又變得越來越復雜，兩端都面臨難題，品牌主手里掌握的預算應該如何分配，做點什么？在此提供一點思路，希望有所啟發，以下：

品牌新載體——短視頻

先看內容趨勢，隨著抖音快手的崛起，2019年用戶在線時長中，短視頻的使用時間僅次于社交通訊，短視頻成為最重要的信息載體。

對于大眾來說，已經被馴化地越來越習慣短視頻，大家喜歡這種碎片化的高潮，一支短視頻不到一分鐘，在這個短暫的時間里，創作者掐著秒針與幀數，讓觀看者從進入到高潮，像是一次草草收場的愛情。但大眾越來越熱愛這種快節奏的高潮——簡單，省事。

再說品牌，以前說信息載體的變革，通常是文字，圖片，視頻，但在短視頻到來之前，品牌信息的載體，主要還是文字為主，圖片為輔，視頻TVC大多也是文字與圖片的載體，以此來傳達品牌信息。

短視頻帶來的，是品牌信息載體的改變。

以前我們的廣告成本很高，力求最精美，最簡潔，惜字如金。數十年來，品牌方都試圖向大眾傳遞一個道理，傳遞一種世俗中高尚的生活方式，是某種教導。但在信息傳遞過程中，一個抽象的文字信息進入大腦，大腦再將其具象場景化，會出現偏差，出現損耗，每個人的理解會不一樣。

現在的短視頻，成本變得越來越低，這導致我們可以不止做一個TVC，可以做很多，不用惜字如金，這是成本結構上的變化。

核心是信息載體上的變化，以前是告訴你產品是什么，至于怎么用，一萬人有一萬人的用法，大家自由發揮。

短視頻更加向前了一步，直接告訴你產品怎么用，一個用法就是一個產品使用場景，大家不用自己思考怎么用，直接感受，這個信息傳遞是幾乎沒有損耗的。

一個場景就是一個“樣板間”，一個產品我們可以做10個品牌樣板間，就是10種基礎使用場景，剩下的一萬種，大家可以自由發揮。

比如一個手機功能是幾十倍變焦，我們知道它能拍攝到很遠的景物，但是用來拍什么？在什么時刻有需求？品牌可以針對這個問題開發一些基礎場景，直接教給用戶。

所以，短視頻帶來的變化是比較根本性的，它進化了品牌信息的承載形式與方式，甚至品牌信息本身的定義，也發生了變化。如果將文字承載品牌信息比喻成4G，那么短視頻場景承載的品牌信息是5G。

接下來是短視頻怎么玩的問題。

以內容撬動流量

對于成熟品牌來說，品牌曝光的邊際效應非常有限，比如vivo這樣的品牌，早已全國知名不缺曝光了。如果沒有增量信息，曝光與流量就毫無價值，當下大多成熟品牌都在面臨這個問題，看著很多流量，但這些流量有多大價值，就很難說。

所以對于成熟品牌來說，做什么內容才是核心問題。在這個問題上2019年vivo似乎是想明白了，不管外界是帶貨還是KOC，始終有自己的定力與自信，在互聯網環境中，找到適合自己的策略與玩法，我嘗試總結一下。

首先是營銷陣地轉移到線上，更加注重年輕人。然后短視頻成為主要內容載體，內容策略上注重用戶共情與產品場景。接下來我們展開聊聊，這個營銷大戶，是如何用短視頻做品牌營銷的。

內容側創新

從流量價值到內容價值，這個趨勢才剛剛開始。有很多品牌至今仍癡迷流量的虛幻中，流量紅利已經過去了，信息不對稱的時代也過去了。

今天大眾對一個品牌的認知，是這個品牌做了什么，在輸出什么，而不是品牌曝光。

vivo2019年在內容側做了很大的創新與投入，當我看到vivo一年做的所有事情時，發現他們比996的互聯網公司更拼，做了好多事情。

在內容側投入做了很多品牌短視頻，之前講vivo時也聊過，品牌短視頻不是TVC，不是品牌影片，也不是病毒視頻。是基于當下短視頻環境，將品牌，內容，大眾三個元素融合在一起的，場景化傳遞品牌或產品信息的視頻。

可以總結3個維度的標準：一是從消費者角度出發，做有趣的，有情感投射的，有用戶互動的內容；二是核心功能場景化，敘事化賦能，也就是“樣板間”；

三是品牌心智上的持續沉淀，每一個項目都是基于某個產品甚至功能，但所有內容都在積累vivo整體品牌的氣質。從S系列的“照亮你的美”，到X系列的“發現更多美”，再到NEX的“未來無界”。vivo以不同的產品，與不同圈層的人達成審美共鳴。

比如年底X30做的“發現城市更多美”，找來李誕、姜思達、海龜先生分別演繹品牌短視頻，從制作水準上絕對是TVC級別，演員陣容上又是青年但不膚淺的KOL或網紅，但在內容劇情與形式上，看不到“商務”的痕跡，它更加日常化敘事，且將產品功能融于場景。

vivo2019年做的很多短視頻內容，都類似這個方法論，TVC的制作水準與演員陣容，場景化的硬廣展示，但使用social化的日常敘事，讓產品更加生活化，與消費者平視。

一句話總結，傳統廣告的班底，social化內容的呈現。那么接下來就是傳播的問題，這個既不是傳統廣告，也不是social內容，如何抵達消費者？

傳播端融合

傳播策略將會變得越來越重要。環境越復雜，就越需要精準的策略。

同樣是1000萬曝光，不同的傳播策略帶來的效果會完全不同，甚至我的偏見認為，錯誤的傳播策略，將會浪費掉全部的廣告費。

所有的傳播都是要基于內容，不同品牌生產的不同內容，將會使用不同的傳播策略。vivo做的很多品牌短視頻，這些內容的傳播策略，如果用一個詞總結，是融合。

讓廣告進入環境，這一點很重要。過去很多年，廣告與內容是對立的，廣告就是純廣告，內容就是純內容，廣告只能打斷內容進行貼片，這個形式讓所有人感到厭煩，即便是好看的廣告，打斷了好看的內容也讓人厭煩。

現在廣告可以是內容本身，人們可以單純的因為看廣告而獲得樂趣。比如vivo在抖音的投放，選擇打開抖音第三條的原生廣告位，有趣的內容加上沒有廣告標示，大眾在滑動的高潮中，認為恰好滑到了vivo的內容而已，這就是融入內容生活

比如vivo會找生產優質內容的KOL創作內容，然后將其內容進行付費投放，灌入商業流量，也就是說，KOL負責做好內容生產，流量的問題，由品牌來解決。

比如今年vivo多次與新世相合作，從《一輩子活在夏天》到年底的的情緒故事《用表情說》，新世相作為連接品牌與都市青年的橋梁，正在用自身的影響力，幫助品牌與消費者在價值觀層面達成共識。

讓廣告融合于內容環境，并不是自傳播，或許這些內容都有一定的自傳播力，但不能靠運氣。我不喜歡“好內容勝過一切”的論調，更不喜歡小成本刷屏的神話。在這方面vivo想的很明白，做好內容，購買流量，加上一定的自傳播力，效果一定不會差。

內容紅利剛剛開始

過去數十年，做品牌傳播的核心是預算，預算的背后是流量，買得起央視，砸得起硬廣很重要。或者說預算到位，效果都不會差。

但現在，對于品牌營銷來說，金錢不再萬能。那些想不明白策略的品牌，將深刻感受到金錢的無力感。

2019年我跟幾家廣告營收大戶都聊過，大家有一個樸素的共識，就是從賣流量，到通過內容賣流量。接下來要為品牌方提供更多內容，而不僅僅是流量。比如騰訊廣告開始為品牌定制內容，抖音也越來越倚重內容，快手的老鐵UGC也是重點。

從平臺方到vivo這類頭部品牌，都開始從流量價值轉變到內容價值上來，這是肉眼可見的趨勢。

2019年一共有11.35億移動用戶，每天平均使用手機6.2小時，在這個數據里全是流量，每天都11.35億日活。流量紅利結束，是不再增長，不是沒有流量，當下即是歷史流量最高峰。

那么從用戶端來看，我們身處信息爆炸的社會環境中，一個人每天要接觸無數信息，看到無數廣告，在這個信息洪流中，有99%都是垃圾信息，都是被大眾所忽略的，是不被看見或者看見就忘掉的，是浪費掉的廣告費。

流量最高峰，但滿屏垃圾內容，這是個矛盾的景象，也是內容紅利巨大的機會。

所以大家不要嘆息流量紅利的結束，早就該結束了。只有流量紅利結束了，內容紅利才真正到來，才會逼迫品牌預算更多的投入到內容上，才會塑造更多好品牌。

最后，真誠建議大家放棄流量邏輯，切換到內容邏輯上來，堅持做對的內容，以內容塑造品牌，成為被尊重的品牌。

祝，內容長青。

作者：楊不壞

來源：楊不壞